蓝盾作为一家广东的信息安全公司，其业务主要分为安全产品、安全集成和安全服务三大板块。其中，安全产品是传统的基础业务，而安全咨询服务则是其增值服务的重要组成部分。随着市场竞争的加剧和业务重心的调整，蓝盾的安全产品业务已不再是公司的主营业务，取而代之的是安全集成板块。
安全集成业务通常涉及为客户设计和实施整体的安全解决方案，包括硬件、软件和服务的整合。但问题在于，蓝盾在其安全集成业务中，更多地依赖第三方安全产品的采购，而非自主研发的产品。这种模式虽然能快速响应市场需求，但也带来了潜在的挑战：一方面，第三方采购可能导致成本上升和利润空间压缩；另一方面，缺乏核心技术可能削弱公司的长期竞争力。
从蓝盾IPO的角度来看，投资者和市场普遍关注其业务的可持续性。安全产品作为安全公司的基础，往往能提供稳定的收入来源和较高的毛利率。而安全集成如果仅靠外部采购，可能会面临供应链风险、产品质量控制问题，以及市场竞争中的同质化现象。例如，如果第三方供应商调整价格或中断合作，蓝盾的业务可能受到直接影响。
安全咨询服务虽然能为公司带来附加价值，但它通常依赖于安全产品和安全集成的坚实基础。如果安全集成业务无法实现自主创新，咨询服务也难以形成差异化优势。
尽管如此，蓝盾仍有机会通过战略调整来实现持续增长。例如，公司可以加强自主研发，逐步减少对第三方产品的依赖；或者通过并购和合作，整合资源以提升核心竞争力。利用其在广东地区的市场积累，深耕本地客户，提供更定制化的集成服务，可能会帮助公司在激烈的市场竞争中占据一席之地。
蓝盾的安全集成业务若持续依赖第三方采购，其长期增长确实存在不确定性。要实现可持续发展，公司需在核心技术和自主产品上加大投入，同时优化服务模式，以应对不断变化的市场环境。否则，仅靠外部采购的安全集成可能难以支撑其IPO后的高增长预期。
